El Plan de Desarrollo 2008 – 2011 “Con Inclusión y Equidad Girardota Municipio Seguro”, mas que un documento producto de una propuesta de Gobierno legitimada con el voto programático y una posterior participación de la comunidad y de los diferentes sectores radicados en Girardota y  ordenada por la Constitución y la Ley, pretendemos que sea la ruta concertada que llevará a la Municipalidad, sus estructuras económicas, políticas y sociales hacia cuatro años de prosperidad y el inicio de una dinámica con proyectos de largo alcance y plazo para el bienestar de todos y la disminución de la pobreza.

 

Para esto es muy importante la participación en la ejecución del Plan, los invitamos para que tengan iniciativas en pequeños  y grandes proyectos sociales y productivos que generen Capital Social y crecimiento económico.

 

Girardota  con la ejecución del Plan Básico de Ordenamiento Territorial y del Plan de Desarrollo “ Con Inclusión y Equidad Girardota Municipio Seguro”;  esto es, nada mas ni nada menos que una gran oportunidad para todos y todas, para que con sus ideas y emprendimiento, se concreten negocios y empresas que generen prosperidad y riqueza, que redunde en ese querer tener un Municipio moderno con el menor índice de pobreza y mayor espacio público per-cápita de la región, con su población mejor educada y con mayor cultura de respeto por los demás.

 

Para el logro de estos propósitos, la Administración Municipal estará atenta a promover, apoya y gestionar todo lo que apunte a la concreción de las metas y objetivos del Plan de Desarrollo. Habrá además control para un sano y armónico crecimiento urbanístico, comercial e industrial, donde se aprovechen las potencialidades del Municipio  en armonía con la normatividad y la planificación, generando esto cohesión social y crecimiento democrático.

 

Serán cuatro años de integración y complementariedad con los objetivos y proyectos del Estado Central, con los Gobiernos y autoridades regionales y locales, con el sector privado y con toda la Comunidad girardotana, además incursionaremos en temas de cooperación e inversión extranjera para montar a Girardota en la ruta y en una dinámica permanente de Desarrollo sostenible para todos y todas.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EJES ESTRUCTURANTES DEL PLAN DE DESARROLLO “Con Inclusión y Equidad Girardota Municipio Seguro”,

 

 

 

1. CAPITAL HUMANO

 

 

 OBJETIVO DEL EJE DE CAPITAL HUMANO.

 

Se Invertirán recursos de todo orden con equidad y dando prioridad a las personas, grupos y comunidades en situación de pobreza y vulnerabilidad, así como al sector campesino, propiciando su inclusión social con oportunidades, el desarrollo de sus capacidades, la generación de empleo y unos mejores ingresos para una vida digna. De esta manera, se crearán condiciones sostenibles para el ejercicio efectivo de los derechos económicos, sociales y culturales, con el propósito de disminuir las diferencias sociales en la comunidad girardotana, así mismo, se facilitan las condiciones para reducir la pobreza y mejorar la calidad de vida de todos y promover el desarrollo autónomo y solidario.

 

 POLÍTICAS DEL EJE DE CAPITAL HUMANO

 

1. La alimentación como derecho fundamental

Se garantizará la seguridad alimentaria con prioridad para los niños, niñas, adolescentes y jóvenes en las Instituciones Educativas con el programa de restaurantes escolares y para personas en situación de mayor pobreza y vulnerabilidad. En torno a este derecho se fortalecerán los hogares, especialmente los campesinos con capacitación y apoyo para que monten y mantengan productivas sus parcelas, con el fin de mejorar su seguridad alimentaria.

 

2. Respeto por los derechos de los niños y niñas

Se valora y reconoce a la familia como contexto primario de formación para la convivencia y cultura democrática y pilar esencial del desarrollo de los niños y las niñas.

 

Por esta razón se privilegiarán programas, proyectos y acciones para el fortalecimiento, del núcleo familiar, se promoverá su protección integral y su inclusión social con equidad. Se adelantarán intervenciones integrales, interinstitucionales e intersectoriales para enfrentar problemas fundamentales que padecen los niños y niñas en situación de pobreza, violencia, explotación laboral y en carencia de espacios y oportunidades para su crecimiento físico, mental y cultural.

Se mantendrá la plena cobertura educativa y se garantizará su permanencia en el sistema, además de rediseñar los procesos que mejoren la calidad de la educación para formar ciudadanos competitivos, cultos y democráticos en estas y futuras generaciones; además, de propiciar los espacios y medios para que estos aprovechen el tiempo libre y los ratos de ocio.

 

Para garantizar los derechos de niños y niñas, la Administración Municipal, las autoridades Eclesiásticas y el sector privado, así como  las familias y la sociedad civil actuarán efectiva, solidaria y corresponsablemente.

 

3. Acceso a la atención oportuna de los servicios sociales

Se garantizará el acceso equitativo a los servicios sociales y públicos, culturales, deportivos y recreativos. Se fortalecerá la participación autónoma de las personas y comunidades en el uso de los servicios y la participación comunitaria efectiva en la ejecución, seguimiento y evaluación de las políticas sociales con criterios de corresponsabilidad. Se dará atención prioritaria a las familias campesinas que estén en mayor situación de pobreza y vulnerabilidad, y en situación de discapacidad.

 

4. promoción a la competitividad y productividad

Se promoverá la empresarismo y el emprendimiento, se generaran oportunidades para potenciar el talento humano, mediante la educación formal y no formal, la promoción de formas asociativas para el trabajo, para la creación de microempresas y negocios, en el marco de la política general de generación de empleo e ingresos, para el crecimiento económico familiar y local.

 

5. Los derechos fundamentales

Se trabajará por la promoción y protección de los derechos de todos y todas, bajo la premisa de primero el cumplimiento de los deberes hacia lo Institucional, el orden, los recursos naturales, las familias y para con nuestros semejantes. Se dará prelación a los derechos de los niños y las niñas, a la perspectiva de equidad entre géneros y al restablecimiento de la inclusión social de jóvenes, población adulta mayor y a la población con situación de discapacidad. Las políticas garantizarán el respeto de la diversidad étnica y cultural.

 

6. Juventud comprometida y con oportunidades

Vamos a trabajar con nuestros jóvenes, para que con todo su  potencial se conviertan en la fuerza que jalonen nuestro desarrollo local, se les facilitará y motivará para que participen y se les propiciará los espacios necesarios para el logro  de sus derechos, en el ejercicio y cumplimiento de sus deberes.

Serán prioridad para la Administración municipal, la inclusión de sus manifestaciones y aportes en diferentes programas y actividades, que redunden en la generación de oportunidades, mejoren su creatividad, aumente la participación en los mecanismos de control y de crítica.

Propiciar lo necesario para que su tiempo libre lo utilice en actividades lúdicas, ecológicas, culturales, productivas y comunitarias.

Se fomentará la formación y desarrollo de capacidades para asumir nuevos roles juveniles, la sexualidad, la orientación vocacional y profesional, el reconocimiento de sí mismos, de sus familias, de su municipio y región.

Se emprenderán proyectos y acciones para la prevención integral de problemas asociados con la violencia intrafamiliar, las infecciones de transmisión sexual, el embarazo en adolescentes y el consumo de drogas y alcohol; y para la promoción de la salud sexual y reproductiva con responsabilidad, hábitos de vida saludable, identidades juveniles en el contexto de una cultura de productividad, formación artística, educación política y sistemas de participación.

Se garantizará la implementación y gestión de la política pública municipal de juventud, donde se adopten estrategias, programas, y planes de acción interinstitucional e intersectorial que contribuyan al cumplimiento de los derechos de los(as) jóvenes y a la disminución de la indiferencia, exclusión y violencia.

Se fortalecerá la Corporación Politécnica para ofrecer programas de educación superior, tecnológica, técnica y de capacitación para el empleo, para que sean hombres y mujeres éticas(os), con mayores oportunidades y más competitivas.

 

 

 

2.  EJE DE CAPITAL FIJO

 

 

 OBJETIVO DEL EJE DE CAPITAL FIJO.

 

Avanzar de manera planificada en la construcción del equipamiento, espacios públicos, servicios y vivienda y en todo lo necesario para tener una municipalidad moderna que genere pertenencia por parte de su ciudadanía. Se aprovecharán todas las fortalezas humanas y físicas, para tener el mejor crecimiento económico, cultural y social de la subregión y crear Capital Social, que promueva el ejercicio de los derechos humanos, la equidad y la inclusión social.

 

Consolidar un municipio moderno, ambiental y socialmente sostenible, equilibrado, competitivo en su plataforma económica, que conserve sus tradiciones familiares y crezca en cultura y participación para el desarrollo personal y local.

 

 POLÍTICAS DEL EJE DE CAPITAL FIJO

 

1- Girardota integrada en lo regional y nacional

El municipio será artífice y actor del desarrollo integral y sostenible del Área Metropolitana  del Valle de Aburrá, del departamento de Antioquia y de la Nación, con criterios de autonomía, solidaridad y participación para promover el crecimiento económico, social y cultural. Para progresar en los procesos de integración regional y Nacional, se promoverá la participación en la planificación y ejecución de los diferentes planes que tienen incidencia sobre el territorio municipal, como son: el Plan Estratégico del norte del Valle de Aburra, Plan Estratégico para el Área Metropolitana y Plan Antioquia 20-20  y Plan de desarrollo Nacional. Además se promoverá la participación en el control y la veeduría de los proyectos a nivel regional y Nacional como el tren de cercanías, el intercambio vial sobre la troncal occidental como acceso al municipio y otros proyectos que inciden en la vida municipal y en la calidad de vida de los girardotanos. En los procesos de integración, la Administración Municipal velará por que haya la representación de todos los sectores y de la comunidad para que se garantice la defensa de los intereses del municipio.

2- Productividad y Competitividad

 

Se promoverán y convocarán procesos participativos para estimular a personas y grupos asociativos productivos, a los empresarios y al sector comercial, a intervenir dentro de sus compromisos sociales con nuestra comunidad para que entre todos, conformemos la plataforma de crecimiento económico y de mercados, generando vínculos de confianza, cerrando el circulo Estado, Empresa Privada y Sociedad Civil, en un proceso de retroalimentación permanente, potencializando a Girardota como un polo de desarrollo integral y sostenible, que sea atractivo y promisorio para la inversión y donde se democratice  las ventajas del conocimiento, la educación con calidad y bilingüe, la inversión y la agilización de trámites. Todo esto buscando la generación de empleos estables, el emprendimiento en proyectos turísticos, mejores ingresos y una sociedad más culta y equitativa.

 

3- Respeto por los recursos naturales y su desarrollo sostenible.

 

El municipio dará ejemplo en el cumplimiento de la normatividad y reglamentación del PBOT, promoviendo el respeto por los naturales y espacio público, así como los mecanismos para impulsar el desarrollo sostenible, manteniendo el equilibrio entre el sistema ambiental y los procesos de uso del suelo; se impulsará la consolidación de un municipio más verde, así como la recuperación de la calidad del aire y disminución de la contaminación del agua, visual, del suelo, los niveles de ruido y demás que vayan en contra de la calidad ambiental necesaria para la salud, el bienestar y la convivencia ciudadana; protegeremos las áreas de sustento, y promoveremos en las empresas y la ciudadanía una cultura que garantice los derechos colectivos al ambiente y la conservación de la biodiversidad. Además de nuestro compromiso global de implementar controles y medidas para la estabilidad climática.

 

4- Hábitat seguro y sostenible

 

Al terminar la presente administración, Girardota será un lugar de condiciones más apropiadas para vivir con más dignidad, donde se establezcan familias integradas y cultas, respetuosas de todo su entorno y de sus vecinos. Esta política será el referente de identidad para las comunidades y una directriz para la acción pública. La vivienda se cualificará más que masificar en su construcción, a fin de elevar la calidad de vida mediante la optimización de las condiciones de habitabilidad, el aumento de la cantidad y calidad del espacio público per-cápita (PBOT), y la construcción de equipamientos que potencialicen el crecimiento económico, social y cultural de las familias.

La vivienda de interés social se construirá para atender la demanda local, entendiendo por esto que se satisfacerá el déficit de las familias girardotanas, se realizará un mayor control, para frenar el crecimiento informal y sobre para los proyectos que no cumplan las normas del PBOT.

 

 

 

 

3.  EJE DE CULTURA CIUDADANA

 

 

 OBJETIVO DEL EJE DE CULTURA CIUDADANA.

 

Promover y desarrollar el orden institucional público, jurídico y social  y una organización ciudadana que propicie y dinamice una cultura de reconciliación, de solidaridad, de inclusión, de responsabilidad, de respeto a la vida, a los derechos humanos, a la justicia, el Orden, a la participación y al control social como instrumento para las acciones civiles contra la violencia y para el crecimiento económico, cultural y social, de tal manera que la acción ciudadana y la gestión pública sean promotoras y ejemplo para la convivencia y la Gobernabilidad.

 

 POLÍTICAS DEL EJE DE CULTURA CIUDADANA

 

1- Orden público y seguridad

 

De manera integral e Inter-Institucional se realizarán controles y acciones tendientes a la prevención y la disminución de la violencia intrafamiliar y la delincuencia, y a la conservación del orden público en el municipio, buscando además crear cultura de paz y convivencia pacífica entre todos los ciudadanos(as).

Se fortalecerá y apoyará a la fuerza pública en el ejercicio de sus funciones, para que haya efectividad en las acciones y la comunidad pueda disfrutar de sus derechos y libertades.

 

2- Participación efectiva

 

Se promoverá la formulación participativa y concertada de una política pública municipal de participación, que propicie el control social a la gestión pública, que verifique y garantice su transparencia, eficiencia y eficacia. Además para que todos los girardotanos se conviertan en protagonistas de primer orden en todos los procesos de desarrollo y de solución de sus propios problemas.

 

3- Prevención y atención de desastres

 

Se fortalecerá la capacidad de la Administración Municipal, el cuerpo de bomberos y de los habitantes de Girardota para brindar respuesta oportuna y efectiva a emergencias generadas por eventos de origen natural. Además se trabajará en la generación de cultura ciudadana  orientada a capacitar a la población en adecuados métodos de construcción en zonas aptas y no de alto riesgo, protección de ecosistemas y cumplimiento de normatividad existente.

 

 

4- Deberes y derechos humanos 

 

En todas nuestras acciones, se llevará el mensaje y se propenderá por arraigar en los ciudadanos el cumplimiento de deberes para exigir derechos,  se incentivará el respeto ciudadano, por si mismos, por las familias, por las diferencias de los demás, por lo Institucional, por el orden y por el respeto integral a los Derechos Humanos.

 

5- Inclusión en la economía formal.

 

Ante la situación de informalidad desbordada en el municipio, ocasionada por los vendedores ambulantes y estacionarios, el servicio de encomiendas y entregas a domicilio, la ocupación del espacio público por parte de establecimientos comerciales y de transporte, el uso de las fincas de recreo sin control, la Administración con la participación de la sociedad civil adelantará acciones tendientes a la formalización de todas estas situaciones, generando con ellos soluciones concretas de inclusión a la economía formal municipal, al cumplimiento de la normatividad y a mejorar en cultura ciudadana.

 

 

 

6- Efectividad de las oficinas de control para la convivencia pacífica.

 

Se mejorarán los resultados y rebajarán los tiempos de respuesta y de actuación en derecho en la solución de conflictos, buscando el bien general sobre el particular, además se promoverá una cultura de paz, de no violencia, de respeto por los derechos de los demás, que genere confianza a la ciudadanía en lo Institucional y por parte del Estado mayor efectividad en el cumplimiento de la Ley y las Normas.

 

4.  EJE DE GESTIÓN

 

 

 OBJETIVO DEL EJE DE GESTIÓN 

 

La gestión no será solo pública, sino también de la sociedad civil en general, a fin de generar empoderamiento en el desarrollo local, que con sus buenos resultados, genere una mayor equidad y un desarrollo sostenible y eficaz, logrando acertar en el objetivo institucional de disminuir la pobreza y generar capital social. Se adecuará la estructura y organización municipal para tener la seguridad de enfrentar los retos de la globalización y de ser más competitivos en el logro de una vida digna para todos, con mayor inclusión social y seguridad ciudadana, dentro del marco de la descentralización.

 

 POLÍTICAS DEL EJE DE GESTIÓN

 

1- Se brindará un servicio oportuno y adecuado a los ciudadanos y las ciudadanas buscando un mayor acercamiento y una interacción más abierta, transparente e incluyente de la Administración con toda la comunidad.

 

2- Se construirá una cultura organizacional ética y de servicio que propicie el compromiso de los servidores  públicos con el desarrollo y el fortalecimiento de sus competencias y habilidades.

 

3- Se realizarán los programas y acciones de la Administración municipal se realizarán dentro de un modelo de gestión efectivo, transparente y participativo que convoque y logre la solidaridad de los demás agentes y sectores de la sociedad.

 

4- Se gestionará la utilización eficiente y eficaz de los recursos públicos para proveer el funcionamiento y la financiación del Plan de Desarrollo municipal, a partir de una filosofía de manejo responsable en el cual prevalezcan la honradez y la sostenibilidad de los programas y proyectos, en el marco del Sistema de Presupuesto Orientado a Resultados, el cual facilita el control social.

5- La comunicación será el fundamento para la participación y el fortalecimiento de la institucionalidad y la legitimidad de la Administración.

 

6- La información disponible, suficiente y veraz será un soporte fundamental para la toma de decisiones, la rendición de cuentas y el control social.

 

 

 

 

 PROGRAMAS, PROYECTOS Y METAS DE LOS EJES ESTRUCTURANTES DE CAPITAL HUMANO, CAPITAL FIJO, CULTURA CIUDADANA Y GESTIÓN.

 

	MUNICIPIO DE GIRARDOTA  PLAN DE DESARROLLO 2008-2011 " CON INCLUSIÓN Y EQUIDAD, GIRARDOTA MUNICIPIO SEGURO"
	EJE ESTRUCTURAL	SECTOR
		SECRETARIA DE PROTECCION SOCIAL
	PROGRAMA	PROYECTOS
	LINEA ESTRATEGICA 1: CAPITAL HUMANO
1	SALUD PUBLICA PARA TODOS Y TODAS
1,1	PLAN LOCAL DE SALUD PUBLICA	FORMULAR E IMPLEMENTAR EL PLAN LOCAL DE SALUD PUBLICA
		ASEGURAMIENTO
		PRESTACION Y DESARROLLO DE SERVICIOS DE SALUD
		S A L U D    P U B L I C A
		PROMOCION SOCIAL
EMERGENCIAS Y DESASTRES
2	POBLACION EN CONDICIONES ESPECIALES
2,1	POBLACION EN SITUACION DE CALLE	IDENTIFICACION Y ORIENTACION A LA POBLACION EN SITUACION DE CALLE
2,2	POBLACION DESMOVILIZADA Y REINSERTADA	APOYO PARA LA INCLUSION DE LA  POBLACION DESMOVILIZADA Y REINSERTADA
	LINEA ESTRATEGICA 2:  CAPITAL FIJO
1	MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA ESE HOSPITAL
1,1	INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y LOGÍSTICA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA	AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA Y MEJORAR LA LOGÍSTICA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA DE LA ESE HOSPITAL PARA PRESTAR SERVICIOS DE SEGUNDO NIVEL
2	ESPACIOS ADECUADOS PARA LA PROMOCION DE LA PARTICIPACION E INTEGRACION COMUNITARIA
2,1	SEDES COMUNALES	CONSTRUCCION Y ADECUACION DE SEDES COMUNALES
	LINEA ESTRATEGICA 3:   CULTURA CIUDADANA
1	PARTICIPACION COMUNITARIA
3,1	ORGANIZACIONES SOCIALES Y COMUNITARIAS	FORTALECIMIENTO Y PROMOCION DE LA PARTICIPACION CIUDADANA Y COMUNITARIA
	LINEA ESTRATEGICA 4: GESTION
1	MUJER CABEZA DE FAMILIA
1,1	CENTRO INTEGRAL	GESTION DE SEDE PARA EL  FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO INTEGRAL

 

 

 

 

	MUNICIPIO DE GIRARDOTA  PLAN DE DESARROLLO 2008-2011 " CON INCLUSIÓN Y EQUIDAD, GIRARDOTA MUNICIPIO SEGURO"
	EJE ESTRUCTURAL	SECTOR
		SECRETARÍA DE TRANSITO Y TRANSPORTE
	PROGRAMA	PROYECTOS
	LINEA ESTRATEGICA 1:  CAPITAL HUMANO
1	RUTAS DE TRANSPORTE
1.1	SISTEMA DE TRANSPORTE PÚBLICO	DISEÑAR E IMPLEMENTAR NUEVO SISTEMA  DE DESPACHO DE TRANSPORTE DE PASAJEROS, RUTAS Y RECORRIDOS
	LINEA ESTRATEGICA 2:  CAPITAL FIJO
1	SEDE SECRETARIA DE TRANSITO
1.1	PREDIO PARA CONSTRUIR LA SEDE	COMPRA DE PREDIO PARA LA SECRETARIA DE TRANSITO Y TRANSPORTES
2	SEGURIDADA Y MOVILIDAD VIAL
2,1	ORNATO Y LOGISTICA VIAL	SEÑALIZACION Y DEMARCACION TURISTICA Y VIAL
	LINEA ESTRATEGICA 3:  CULTURA CIUDADANA
1	EDUCACION Y CULTURA VIAL
1,1	SEGURIDAD Y MOVILIDAD VIAL	REALIZAR CAMPAÑAS EDUCATIVAS A LA POBLACIÓN EN GENERAL
		FORO EDUCATIVO
		REALIZAR CAMPAÑAS EDUCATIVAS PARA QUE EL PEATÓN UTILICE ADECUADAMENTE LOS ANDENES
	LINEA ESTRATEGICA 4:  GESTION
1	MODERNIZACION SECRETARIA DE TRANSITO Y TRANSPORTES
1,1	UBICACIÓN SEDE	REUBICACION TEMPORAL DE LA SECRETARIA DE TRANSITO Y TRANSPORTES
1,2	SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LA SECRETARIA	ACTUALIZACION Y MODERNIZACIÓN DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN
		ACTUALIZACION Y MANTENIMIENTO DE LA LOGISTICA DE COMUNICACIONES
		IMPLEMENTACION DEL DEPOSITO DE VEHICULOS
2	SEGURIDAD Y MOVILIDAD VIAL
2,1	ACTUALIZACIÓN NORMATIVA Y OPERATIVA	CAPACITACION A PERSONAL  ADMINISTRATIVO Y OPERATIVO DE LA SECRETARIA
2,2	PARQUEO URBANO	REGLAMENTAR Y PROHIBIR EL PARQUEO DE CAMIONES, BUSES, VOLQUETAS Y BUSETAS EN PARQUEADEROS UBICADOS EN ZONA URBANA
2,3	ESPACIO PÚBLICO PARA LA GENTE Y AMBIENTE SANO	ELABORAR Y APROBAR LA NUEVA NORMATIVIDAD PARA RECUPERAR EL ESPACIO PÚBLICO, LA SEGURIDAD VIAL Y PEATONAL, Y AMBIENTAL DE LOS GIRARDOTANOS

 

	MUNICIPIO DE GIRARDOTA  PLAN DE DESARROLLO 2008-2011 " CON INCLUSIÓN Y EQUIDAD, GIRARDOTA MUNICIPIO SEGURO"
	EJE ESTRUCTURAL	SECTOR
		SECRETARÍA DE EDUCACION Y CULTURA
	PROGRAMA	PROYECTOS
	LINEA ESTRATEGICA 1: CAPITAL HUMANO
1	CALIDAD EN LA EDUCACION Y LA CULTURA, CON INCLUSION, EQUIDAD, ACCESO Y PERMANENCIA
1,1	SALUD MENTAL Y BIENESTAR FAMILIAR E INSTITUCIONAL	IMPLEMENTAR ACOMPAÑAMIENTO PSICOLÓGICO EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS OFICIALES PARA LA PROMOCION Y PREVENCION EN LA COMUNIDAD EDUCATIVA
1,2	ATENCION EDUCATIVA A LA PRIMERA INFANCIA	IMPLEMENTACION DE UNA PRUEBA PILOTO PARA EL ACCESO Y PERMANENCIA DE NIÑOS Y NIÑAS ENTRE 3 Y 4 AÑOS EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PUBLICAS  DEL MUNICIPIO
1,3	PROCESO DE MEJORAMIENTO Y SOSTENIBILIDAD DE LA CALIDAD DE EDUCACION	IMPLEMENTACION DE LA POLITICA DEL BILINGUISMO EN EL MUNICIPIO DE GIRARDOTA
		DIGNIFICACION Y FORMACION DE DOCENTES Y DIRECTIVOS DOCENTES
		FORTALECIMIENTO DE LAS PRUEBAS EXTERNAS NACIONALES: SABER E ICFES
		IMPLEMENTACION Y FORTALECIMIENTO DE LAS MESAS DE TRABAJO
		REALIZAR FOROS EDUCATIVOS MUNICIPALES
		FORTALECER LA ALIANZA POR LA EQUIDAD (MODELO ESCOLAR)
		REALIZACION DE CONVENIOS CON ONGS, SENA, CAJAS DE COMPENSACION, COOPERATIVAS Y UNIVERSIDADES
1,4	ELABORACION DEL PLAN EDUCATIVO Y CULTURAL MUNICIPAL 2009-2018	ELABORACION Y APROBACION DEL PLAN EDUCATIVO Y CULTURAL MUNICIPAL 2009-2020
		ARTICULACION PEM - PEI
1,5	INNOVACIONES EDUCATIVAS Y DE INVESTIGACION	INSTITUCIONALIZACION DE LAS FERIAS DE CIENCIA, LA TECNOLOGIA Y LA CREATIVIDAD A NIVEL INSTITUCIONAL Y MUNICIPAL
		INSTITUCIONALIZACION DE LAS OLIMPIADAS DEL SABER
		IMPLEMENTACION DEL PROYECTO VIRTUAL
1,6	INCENTIVOS A INSTITUCIONES, DIRECTIVOS DOCENTES, DOCENTES Y ESTUDIANTES	IMPLEMENTACION DE UN SISTEMA DE INCENTIVOS A AGENTES EDUCATIVOS DEL MUNICIPIO DE GIRARDOTA
		SUBSIDIAR LAS MATRICULAS A ESTUDIANTES DE LOS NIVELES 1 Y 2 DEL SISBEN
1,7	COBERTURA EDUCATIVA	INCLUSION DE LA POBLACION DE PREESCOLAR, BASICA Y MEDIA EN EL SISTEMA QUE NO DEMANDAN EL SERVICIO EDUCATIVO
1,8	POBLACIONES VULNERABLES,  EN SITUACION DE DISCAPACIDAD  O TALENTOS EXCEPCIONALES	ATENCION A POBLACIONES VULNERABLES,  EN SITUACION DE DISCAPACIDAD  O TALENTOS EXCEPCIONALES, FORTALECIENDO LA UNIDAD DE ATENCION INTEGRAL (UAI) Y AULAS DE APOYO
1,9	SEMILLEROS EN MATEMATICAS Y LENGUA MATERNAS	FORTALECIMIENTO DE LOS SEMILLEROS
2	EDUCACION MEDIA ACADEMICA Y TECNICA	FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION PARA EL EMPRENDIMIENTO Y LA COMPETITIVIDAD
2,1	EDUCACION TECNICA, TECNOLOGICA Y SUPERIOR	FORTALECIMIENTO PARA LA EDUCACION, TECNICA, TECNOLOGICA Y SUPERIOR
2	CULTURA PARA LA GENERACION DE CAPITAL SOCIAL
2,1	FORMACION ARTISTICA Y CULTURAL	PROMOCIONAR Y FOMENTAR  LA CREACION ARTISTICA Y FOLCLORICA EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
		FORTALECER Y SOSTENER LOS CURSOS DE EXTENSION EN LAS AREAS DE: MUSICA, TEATRO, ARTES PLASTICAS Y DANZA
2,2	BIBLIOTECA PROMOTORA DE CAPITAL CULTURAL	PROMOVER LA VINCULACION DE LA COMUNIDAD A LOS PROCESOS  LECTOESCRITURALES
		CREACION DE CONCURSOS LITERARIOS QUE INCENTIVEN LA CREATIVIDAD
		VINCULACION DE LA BIBLIOTECA A LA RED METROPOLITANA DE BIBLIOTECAS
2,3	PROMOCION DE LOS VALORES CULTURALES	CREACION DE AGENDA CULTURAL
2,4	ARTESANOS DE GIRARDOTA	DIFUNDAMOS NUESTRA CULTURA
2,5	AFROCOLOMBIANIDAD	FORTALECIMIENTO DE LA POBLACION AFROCOLOMBIANA EN EL MUNICIPIO
		ELABORAR DIAGNOSTICO PARA IMPLEMENTAR LINEA DE BASE DE LA POBLACION AFRO EN GIRARDOTA
	LINEA ESTRATEGICA 2:  CAPITAL FIJO
1	INFRAESTRUCTURA ADECUADA PARA UNA EDUCACION CON CALIDAD
1,1	CIUDADELA EDUCATIVA Y CULTURAL	ADECUACION, CONSTRUCCION Y DOTACION DE LOS ESPACIOS PARA DESARROLLAR EL PROYECTO CIUDADELA EDUCATIVA
		CONSTRUIR AULAS, LABORATORIO DE IDIOMAS, TALLERES, LABORATORIOS Y ÁREA ADMISNITRATIVA EN LA CORPORACIÓN POLITÉCNICA
1,2	COLEGIO SECTOR NORIENTAL	COMPRAR EL LOTE
1,3	MUSEOS	ADECUACION Y DOTACION DE MUSEOS MUNICIPALES EMILIANO GARCIA Y MANUEL JOSE SIERRA
1,4	RESTAURANTES ESCOLARES	CONSTRUCCION, ADECUACION Y DOTACION DE LOS RESTAURANTES ESCOLARES
1,5	LABORATORIOS DE CIENCIAS NATURALES	ADECUACION Y DOTACION DE LOS LABORATORIOS DE CIENCIAS NATURALES EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS OFICIALES
1,6	LABORATORIO DE MATEMATICAS -AULA TALLER	ADECUACION Y DOTACION DE LOS LABORATORIOS DE MATEMATICAS EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS OFICIALES
1,7	INFRAESTRUCTURA DE INSTITUCIONES EDUCATIVAS	ADECUACIONES Y MANTENIMIENTOS DE PLANTAS FISICAS EN INSTITUCIONES EDUCATIVAS
		RESTAURACIÓN Y MANTENIMIENTO UNIDADES SANITARIAS
1,8	BIBLIOTECAS PUBLICAS E INSTITUCIONALES	BIBLIOTECA JACINTO BENAVENTE
		APOYAR EL FUNCIONAMIENTO Y DOTACION DE LAS BIBLIOTECAS INSTITUCIONALES
1,9	SALAS DE INFORMATICA	APOYAR,ACTUALIZAR Y DOTAR LAS SALAS DE INFORMATICA DE LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
2	DOTACION Y MANTENIMIENTO A LAS INSTALACIONES LA CASA DE LA CULTURA	AMPLIACION, RECUPERACION Y DOTACION DE LA CASA DE LA CULTURA
	LINEA ESTRATEGICA 3:  CULTURA CIUDADANA
1	EDUCACION PARA LA PAZ , LA CONVIVENCIA Y LA CIUDADANIA
1,1	CONVIVENCIA Y PARTICIPACION ESCOLAR	PARTICIPACION ACTIVA EN LOS PROCESOS DEMOCRATICOS INSTITUCIONALES
1,2	CULTURA PARA LA GENERACION DE CAPITAL SOCIAL	APOYO AL CENTRO DE HISTORIA Y VIGIAS DEL PATRIMONIO
		RECUPERACION DEL SENTIDO ARTISTICO Y CULTURAL DE LAS FIESTAS DE LA DANZA Y EL SAINETE
1,3	GIRARDOTA SOY YO	DISEÑAR Y EJECUTAR CAMPAÑA PARA MEJORAR LA CULTURA CIUDADANA
1,4	UNA AVENTURA POR MI CIUDAD	FORTALECER LA CATEDRA REGIONAL Y MUNICIPAL
	EJE ESTRATEGICO 4: DE GESTION
1	MODERNIZACION Y REESTRUCTURA. ADMINISTRATIVA
1,1	SISTEMAS DE INFORMACION Y COMUNICACIONES	FORTALECIMIENTO DE LAS TECNOLOGIAS DE INFORMACION Y COMUNICACIÓN TICS
		FORTALECIMIENTO DE LA GESTION EDUCATIVA (DIRECTIVA) PARA LAS 6 INSTITUCIONES EDUCATIVAS OFICIALES
		INCLUIR UN PROCESO EN EL SISTEMA DE GESTION CON CALIDAD
1,2	CERTIFICACION	CERTIFICACION DE LA EDUCACION
1,3	EDUCACION TECNICA, TECNOLOGICA Y SUPERIOR	TRANSFORMACION JURIDICA Y ADMINISTRATIVA DE LA CORPORACION POLITECNICA
1,4	GESTION CULTURAL	CREACION DE LA ESCUELA MUNICIPAL DE MUSICA
		FORTALECIMIENTO A LA BANDA SINFONICA DEL MUNICIPIO
		CONFORMACIÓN DE LA ORQUESTA SINFÓNICA
1,5	LA BIBLIOTECA:  PROMOTORA DE CAPITAL CULTURAL	IMPLEMENTACION DE SISTEMAS DE INFORMACION
		CREACION DE LA RED MUNICIPAL DE BIBLIOTECAS
1,6	CULTURA PARA LA GENERACION DE CAPITAL SOCIAL	ELABORACION DE PLAN CULTURAL, ARTISTICO E HISTORICO MUNICIPAL
		DIVULGACION Y DIFUSION DEL PLAN DEL PATRIMONIAL
1,7	CREDITO EDUCATIVO	REACTIVAR EL FONDO DE CREDITO EDUCATIVO ANTONIO MESA NARANJO

 

	MUNICIPIO DE GIRARDOTA  PLAN DE DESARROLLO 2008-2011 " CON INCLUSIÓN Y EQUIDAD, GIRARDOTA MUNICIPIO SEGURO"
	EJE ESTRUCTURAL	SECTOR
		SECRETARIA DE AGRICULTURA Y MEDIO AMBIENTE
	PROGRAMA	PROYECTOS
	LINEA ESTRATEGICA 1:  CAPITAL HUMANO
1	DESARROLLO RURAL AGROPECURIO
1,1	PARCELAS INTEGRALES SOSTENIBLES DEMOSTRATIVAS	MONTAJE E IMPLEMENTACION DE PARCELAS INTEGRALES DEMOSTRATIVAS
1,2	SEGURIDAD ALIMENTARIA	FORTALECIMIENTO DE LOS SOLARES ECOLOGICOS
		FOMENTO DE ESPECIES MENORES EN FAMILIAS EN CONDICIONES DE POBREZA
1,3	ASOCIACIONES CAMPESINAS PRODUCTIVAS	FORTALECIMIENTO DE LAS ASOCIACIONES CAMPESINAS PRODUCTIVAS
		CREACION DE MERCADOS VERDES
1,4	EXTENSION RURAL	ASESORIA Y ASISTENCIA TECNICA
		MANEJO INTEGRADO DE PLAGAS Y ENFERMEDADES
		FOMENTO DE CULTIVOS PROMISORIOS
		FORTALECIMIENTO DE PARCELAS DE FRUTALES
	LINEA ESTRATEGICA 2:  CAPITAL FIJO
1	HABITAT Y AMBIENTE SANO
1,1	VIVERO MUNICIPAL	ADECUACION DEL VIVERO MUNICIPAL
1,2	RUTAS AGROTURISTICAS	DISEÑO, CONSTRUCCION Y ADECUACION DE RUTAS AGROTURISTICAS
1,3	REFORESTACION	ADQUISICION DE PREDIOS  PARA LA PROTECCION DE NACIMIENTOS Y FUENTES DE AGUA
		REFORESTACION DE NACIMIENTOS Y FUENTES DE AGUA CON GUADUA Y/O ESPECIES NATIVAS
		ADQUISICION DE PREDIOS PARA ZONAS VERDES URBANAS DE ACUERDO AL PLA MAESTRO DE ESPACIOS PUBLICOS VERDES
1,4	FAUNA SILVESTRE Y DOMESTICA CALLEJERA	APOYO EN LA ATENCION A LA FAUNA SILVESTRE Y DOMESTICA CALLEJERA
	LINEA ESTRATEGICA 3:  CULTURA CIUDADANA
1	EDUCACION AMBIENTAL
1,1	CAUCES Y MICROCUENCAS	MANTENIMIENTO Y REHABILITACION DE CAUCES Y MICROCUENCAS
1,2	PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS (PGIRS)	IMPLEMENTACION DEL PLAN DE GESTION INTEGRAL DE RESIDUOS SOLIDOS (PGIRS)
1,3	FESTIVAL ECOLOGICO	RECUPERACION DE LOS FESTIVALES ECOLOGICOS
1,4	GIRAS ECOLOGICAS	REALIZACION DE GIRAS ECOLOGICAS
1,5	PARTICIPACION PARA EL DESARROLLO RURAL Y MEDIO AMBIENTE	ACTUALIZAR Y FORTALECER TODAS INSTANCIAS DE PARTICIPACION COMPETENTES PARA EL DESARROLLO RURAL ,  MEDIO AMBIENTE Y TURISMO
1,6	CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE Y RECURSOS NATURALES	FORMACION Y CAPACITACION A LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS PARA LA CONSERVACION DEL MEDIO AMBIENTE SOSTENIBLE
	LINEA ESTRATEGICA 4:  GESTION
1	GESTION PARA EL DESARROLLO RURAL
1,1	SISTEMAS DE INFORMACION	IMPLEMENTR UN SISTEMA DE INFORMACION QUE PERMITA TENER EFECTIVIDAD EN LA SECRETARIA
1,2	PLAN DE ORDENAMIENTO DE MICROCUENCAS	ELABORACION DEL PLAN DE ORDEMANIENTO DE MICROCUENCAS (POMCA)
1,3	MEDIO AMBIENTE	GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES AMBIENTALES PLANES DE MONITOREO Y CONTROL PARA LA MEDICION DE CALIDAD DE AIRE
		GESTIONAR ANTE LAS AUTORIDADES AMBIENTALES PLANES DE MONITOREO Y CONTROL PARA LOS NIVELES DE RUIDO
		GESTIONAR CON LAS AUTORIDADES AMBIENTALES PLANES DE MONITOREO Y CUMPLIMIENTO A LAS  EXPLOTACIONES MINERAS Y DE MATERIALES
1,4	POLITICA PUBLICA AGROPECURIA Y DE MEDIO AMBIENTE	FORMULACION DE MANERA PARTICIPATIVA LA POLITICA PUBLICA AGROPECURIA Y DE MEDIO AMBIENTE

 

	MUNICIPIO DE GIRARDOTA  PLAN DE DESARROLLO 2008-2011 " CON INCLUSIÓN Y EQUIDAD, GIRARDOTA MUNICIPIO SEGURO"
	EJE ESTRUCTURAL	SECTOR
		SECRETARIA DE HACIENDA
	PROGRAMA	PROYECTOS
	LINEA ESTRATEGICA 3:  CULTURA CIUDADANA
1	INGRESOS PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
1,1	CULTURA DE PAGO	ELABORACION DE UN PLAN DE COMUNICACIÓN, DIFUSION Y SENSIBILIZACION A LOS CONTRIBUYENTES
	EJE ESTRATEGICO 4: DE GESTION
1	INGRESOS PARA UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA
1.1	GESTION CON CALIDAD PARA MAYORES INGRESOS	ACTUALIZAR E IMPLEMENTAR EL NUEVO ESTATUTO DE RENTAS MUNICIPALES
		IMPLEMENTAR UN NUEVO SISTEMA DE INFORMACION
		FORTALECER EL COMPONENTE CONTABLE Y TRIBUTARIO DE LA SECRETARIA
		REVISION Y REDIRECCIONAMIENTO DE LOS ACUERDOS DE TRANSLADOS DE LEY
		SANEAMIENTO DE LA CARTERA, CONTROL A LA EVACION Y MEJORAMIENTO A LAS ESTRATEGIAS DE RECAUDO
1,2	ESTADOS FINANCIEROS CONFIABLES PARA EL FORTALECIMIENTO DE LAS FINANZAS PUBLICAS	ACTUALIZAR LOS VALORES COMERCIALES DEL INVENTARIO DE BIENES Y ACTIVOS
		ELABORACION DE ESTADOS FINANCIEROS VERACES Y OPORTUNOS DEL M UNICIPIO

 

	MUNICIPIO DE GIRARDOTA  PLAN DE DESARROLLO 2008-2011 " CON INCLUSIÓN Y EQUIDAD, GIRARDOTA MUNICIPIO SEGURO"
	EJE ESTRUCTURAL	OBJETIVO	SECTOR
			E.S.E. HOSPITAL "San Rafael"
	PROGRAMA	RESUL.  ESPERADOS	PROYECTOS
	LINEA ESTRATEGICA 1: CAPITAL HUMANO
1	SALUD PARA TODOS Y TODAS
1,1	PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL		REALIZAR ESTUDIO DE OFERTA DE NUEVOS SERVICIOS DE SALUD
			FORTALECIMIENTO DE LOS SERVICIOS DE PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN EN SALUD
			DESCENTRALIZACIÓN DE LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD DEL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN EN SALUD
	LINEA ESTRATEGICA 2:  CAPITAL FIJO
1	MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA INSTITUCIONAL
1,1	INFRAESTRUCTURA FÍSICA Y LOGÍSTICA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA		AMPLIAR LA INFRAESTRUCTURA Y MEJORAR LA LOGÍSTICA CIENTÍFICA Y TECNOLÓGICA INSTITUCIONAL PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE SALUD
			ADECUACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA Y DOTACIÓN TECNOLÓGICA DE LOS SERIVICIOS DE PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES DE ACREDITACIÓN
	LINEA ESTRATEGICA 4: GESTION
1	DESARROLLO ORGANIZACIONAL CON CALIDAD
1,1	PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL		ELABORACIÓN, PRESENTACIÓN E IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 2008-2012
			MANTENER LOS CERTIFICADOS DE HABILITACIÓN DE LOS SERVICIOS DECLARADOS.
			LEVANTAMIENTO DE TODOS LOS PROCESOS INSTITUCIONALES DEL PRIMER NIVEL DE ATENCIÓN EN SALUD ENFOCADOS EN ACREDITACIÓN
			MEJORAMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN SALUD

 

 

	MUNICIPIO DE GIRARDOTA  PLAN DE DESARROLLO 2008-2011 " CON INCLUSIÓN Y EQUIDAD, GIRARDOTA MUNICIPIO SEGURO"
	EJE ESTRUCTURAL	SECTOR
		CONTROL INTERNO
	PROGRAMA	PROYECTOS
	EJE ESTRATEGICO 4: DE GESTION
1	CULTURA INSTITUCIONAL PARA EL MEJORAMIENTO CONTINUO
1,1	EFECTIVIDAD EN LA GESTION PARA LA COMPETITIVIDAD	ELABORACION E IMPLEMENTACION DE PLANES DE CAPACITACION INSTITUCIONAL
		IMPLEMENTACION DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO (MECI)
		ELABORACION E IMPLEMENTACION DEL PLAN DE CONTROL INTERNO
		GENERAR CULTURA DEL SERVICIO ENTRE NUESTRA PLANTA DE SERVIDORES PÚBLICOS
1,2	SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD	MANTENER EL SISTEMA DE GESTION DE LA CALIDAD FUNCIONANDO Y CERTIFICADO

 

 

	MUNICIPIO DE GIRARDOTA  PLAN DE DESARROLLO 2008-2011 " CON INCLUSIÓN Y EQUIDAD, GIRARDOTA MUNICIPIO SEGURO"
	EJE ESTRUCTURAL	SECTOR
		INDER
	PROGRAMA	PROYECTOS
	LINEA ESTRATEGICA 1: CAPITAL HUMANO
1	DEPORTE Y RECREACION, CON INCLUSION Y EQUIDAD
1.1	CULTURA FISICA Y SALUD	APOYO A LA EDUCACION FISICA EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS VEREDALES (ACTUALMENTE SE APOYAN 20)
		FORTALECER EL CLUB DE LA SALUD (EN LA ACTUALIDAD SE ATIENDEN 100 PRSONAS)
1.2	RECREACION COMO PRACTICA DE TRANSFORMACION SOCIAL	VACACIONES RECREATIVAS (EN LA ACTULIDAD 120 NIÑOS)
		VIAS RECREATIVAS EN BARRIOS Y VEREDAS
		CICLOPASEOS FAMILIARES
		LA  SITUACION DE DISCAPACIDAD UN PUNTO DE APOYO PARA LA CAPACIDAD
		CAPACITACION DEPORTIVA Y RECREATIVA A LIDERES COMUNITARIOS
		CAMPAMENTOS JUVENILES
2	DEPORTE PARA TODOS Y TODAS
2,1	DEPORTE SOCIAL COMUNITARIO	TORNEOS MUNICIPALES URBANOS Y RURALES DE LAS DIFERENTES DISCIPLINAS DEPORTIVAS
		TORNEOS INTEREMPRESARIALES EN DIFERERENTES DISCIPLINAS DEPORTIVAS
		APOYO A CLUBES
		JUEGOS MAGISTERIO MUNICIPIO DE GIRARDOTA
2,2	DEPORTE DE COMPETENCIA	PARTICIPACION EN LOS JUEGOS DEPARTAMENTALES
		PARTICIPÀCION EN LIGAS DEPORTIVAS
		APOYO A CLUBES
2,3	DEPORTE FORMATIVO	FORTALECIMIENTO DE LOS SEMILLEROS DEPORTIVOS
		PARTICIPACION EN LOS TORNEOS DE LA PONY
		INTERESCOLARES E INTERCOLEGIADOS RURALES Y URBANOS
	LINEA ESTRATEGICA 2:  CAPITAL FIJO
1	ESCENARIOS DEPORTIVOS
1.1	CONSTRUCCION DE ESCENARIOS DEPORTIVOS	TERMINACION DE LA PISTA DE PATINAJE
		CONSTRUCCION DE LAS CANCHAS DE  TEJO
		CONSTRUCCION CANCHA DE TENIS
		CONSTRUCCION DE PLACA POLIDEPORTIVA  DE  VOLEIBOL, BALONCESTO, BALONMANO Y MICROFUTBOL
		AMPLIACION DE LAS GRADAS DE LA CANCHA PRINCIPAL
		CONSTRUCCION DE PLACAS POLIDEPORTIVAS RURALES
		CONSTRUCCION DE LAS CUBIERTAS DE LAS PLACAS POLIDEPORTIVAS URBANAS
		CONSTRUCCION ZONAS DE PARQUEO UNIDAD DEPORTIVA
		CONSTRUCCION DE LA CANCHA SINTETICA DEL BARRIO AURELIO MEJIA
		CONSTRUCCION PARQUE  INFANTIL, UNIDAD DEPORTIVA
		CONSTRUCCION DE PARQUES INFANTILES EN LA ZONA RURAL
1.2	MEJORAMIENTO Y MANTENIMIENTO DE ESCENARIOS DEPORTIVOS	CONSTRUCCION DE CAMERINOS COMPARTIDOS PARA PISTA DE BICICROS Y CANCHA AUXILIAR 1
		MEJORAMIENTO DE LOS CAMERINOS DE LA CANCHA PRINCIPAL
		MEJORAMIENTO DE LA UNIDAD DEPORTIVA
		MEJORAMIENTO DE LAS PLACAS POLIDEPORTIVAS RURALES
	LINEA ESTRATEGICA 3:  CULTURA CIUDADANA
1	CULTURA CIUDADANA PARA LA UTILIZACION ADECUADA Y CONSERVACION DE LOS ESCENARIOS DEPORTIVOS
1.1	UTILIZACION ADECUADA Y CONSERVACION DE LOS ESCENARIOS DEPORTIVOS	FOMENTAR LA  CULTURA CIUDADANA PARA LA UTILIZACION ADECUADA Y CONSERVACION DE LOS ESCENARIOS DEPORTIVOS
	LINEA ESTRATEGICA 4:  GESTION
1	REESTRUCTURACIÓN ADMINISTRATIVA Y PLANIFICACIÓN
1,1	PLATAFORMA ESTRATEGICA INSTITUCIONAL	DISEÑO Y ELABORACION DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL
1,2	REESTRUCTURACION ADMINISTRATIVA	IMPLEMENTACION DE LA REESTRUCTURACION ADMINISTRATIVA DEL INDER
		CREAR CENTRO DE PROMOCION DE TALENTOS DEPORTIVOS
1,3	PLAN MAESTRO UNIDAD DEPORTIVA	ELABORACION DE DISEÑOS Y DISTRIBUCION ESPACIAL DE LOS ESCENARIOS PARA COMPLETAR Y MEJORAR LA UNIDAD DEPORTIVA
1,4	POLITICA PUBLICA	FORMULACION DE MANERA PARTICIPATIVA LA POLITICA PUBLICA DEL DEPORTE, RECREACION Y USO DEL TIEMPO LIBRE

 

 

 

 

 PLAN DE INVERSIONES

 

 ESTRATEGIA FINANCIERA DEL PLAN

 

Transformar a Girardota en un municipio moderno, con una inversión equilibrada en Capital Humano y en Capital fijo además con sostenibilidad y mucha participación, que genere crecimiento económico, capital social y oportunidades para todos de crecimiento personal, familiar y empresarial.

Es parte de la presente estrategia financiera ejecutar responsablemente todos los recursos públicos, y hacer las inversiones buscando generar capital social y valor agregado a los procesos sociales y democráticos, que propendan por generar y aumentar cultura ciudadana y por tener cada vez menos paternalismo dañino en nuestras comunidades.

 

La estructura de la estrategia financiera del Plan de Desarrollo consistirá en:

El fortalecimiento de los ingresos, haciendo un mayor control ante la evasión del pago de los impuestos, contribuciones, participaciones en plusvalía, tasas y regalías. Reorientaremos las inversiones a cofinanciar o financiar proyectos de gran impacto social, ambiental y económico que generen riqueza y aumenten nuestras fortalezas, para que los inversionistas privados y las familias de bien, miren a Girardota como una buena alternativa para invertir y vivir en él.

 

Se implementarán herramientas fiscales y financieras de punta, entre otras, como los fondos de compensaciones, plusvalía y emisión de papeles para robustecer el fisco municipal, se manejará con mesura la política de endeudamiento y recursos del crédito, fortaleceremos además los mecanismos y métodos para acceder a recursos de cofinanciación, recursos de cooperación internacional y cofinanciación de la comunidad, este último como la esencia de la participación de todo ciudadano.

 

Daremos un buen ejemplo de cómo manejar los recursos del Municipio, con responsabilidad, transparencia, equidad, eficiencia y eficacia, para generar cultura ciudadana  y una mayor confianza, y de paso mejorar la cultura de pago de nuestros contribuyentes.

 

El presente plan de desarrollo 2008 – 2011 “Con inclusión y equidad Girardota municipio seguro” tendrá un monto aproximado de ingresos de ochenta mil millones de pesos ($80.000.000.000) de acuerdo con el marco fiscal de mediano plazo, aprobado en el año de 2007.

 

 ACCIONES PARA LA GESTIÓN DEL PRESENTE PLAN DE INVERSIONES:  

·        Producir mayores ingresos y montar procedimiento para controlar la evasión, aumentar gestiones e implementar programas para disminuir la morosidad y e incorporar al sistema todas las empresas, especialmente las explotadoras de los recursos de materiales pétreos, de playa y oro.

 

• Implementar un mayor control a la evasión  de todas las empresas que están produciendo concretos y asfaltos o productos de estos y que extraen materiales del subsuelo, ocasionando un deterioro ambiental grande y donde no se cumplen los planes de manejo ni de abandono. Aumentar las gestiones de consecución de recursos relacionados con los medios de declaración y pago, como el oro y la plusvalía, entre otros.

 

• Se adelantarán las gestiones para tener aprobado los acuerdos y decretos que reglamenten la liquidación y el cobro de nuevos ingresos como la distribución de cargas y beneficios, la participación en plusvalía, la contribución de valorización, la emisión de bonos y otros.

 

• Elaboraremos e implementaremos un nuevo estatuto de rentas municipales, para ser más eficientes, equitativos y eficaces en el recaudo.

 

• Se actualizarán las bases gravables, a partir de la continuación de los procesos de actualización catastral que permitan contar con información confiable de la realidad económica de los predios y asegurar el cobro de un impuesto adecuado a los contribuyentes.

 

• Se dará un manejo financiero a los recursos del flujo de caja, para obtener unos mayores ingresos por rendimientos y mostrar una buena gestión de la hacienda pública.

 

• Fortalecimiento del componente contable, actualización de todos los bienes y activos con su respectiva valoración, para aumentar la calificación ante el sistema financiero y Planeación Nacional y robustecer los estados financieros.

 

 

 

 

 INVERSIÓN POR COMPONENTES DEL PLAN.

 

El Plan de Desarrollo se estructura en cuatro componentes: Eje de Capital Humano, Eje de Capital Fijo, Eje de Cultura ciudadana y el Eje de Gestión y asciende a un total de:

 

CUADRO INVERSIONES POR EJE ESTRUCTURAL
EJE ESTRUCTURAL	TOTAL EN MILLONES DE PESOS	PARTICIPACIÓN EN %
CAPITAL HUMANO	34.321,1	31.8
CAPITAL FIJO	57.436,0	53,3
CULTURA CIUDADANA	3.057,5	2,8
GESTIÓN	13.015,0	12,1
TOTAL	107.829,6